حسن انتخاب کے 8 مراحل انسانی وسائل کی تنظیم (HRM) میں ایک اہم عمل بہترین انسانی وسائل کا انتخاب (Selection) ہے۔ انسانی وسائل کی تلاش و جستجو کے بعد جب درخواستیں وصول ہو جائیں تو اب ان وصول شدہ درخواستوں میں سے درکار انسانی وسائل کا انتخاب ایک مشکل مرحلہ ہے۔ ان میں سے کس کو رکھا جائے اور کس بنیاد پر رکھا جائے؟ منتظم برائے انسانی وسائل (HR manager)کے لیے یہ ایک مشکل مرحلہ ہوتا ہے۔
ادارے کے انسانی وسائل(Human Resources) اس کا اہم ترین سرمایہ ہیں۔ اچھے افرادی وسائل ادارے کو ترقی کی بلندیوں پر لے جا سکتے ہیں تو نامناسب انسانی وسائل ادارے کو تنزلی کی کھائی میں گرا سکتے ہیں۔ اس لیے انسانی وسائل کی منصوبہ بندی (Human Resources Planning) کر لینے کے بعد اچھے انسانی وسائل کی تلاش وجستجو (Recruitment) ،تنظیم انسانی وسائل (Human Resource Management) میں ایک اہم عمل ہے۔
انسانی وسائل کی منصوبہ بندی (HR Planning) سے مراد مستقبل میںادارے کے لیے درکار انسانی وسائل (Demand of HR) اور ان کی فراہمی (Supply of HR) کا تعین ہے۔ جس کے نتیجے میں مناسب تعداد (Right Quantity) میں، درست استعداد (Right capabilities) کے افراد کی، صحیح جگہ (Right place) اور وقت (Right time) پر دستیابی کو یقینی بنایا جاتا ہے۔ انسانی وسائل کی درست منصوبہ بندی، ادارے کے طویل مدتی(Long term) ،اوسط مدتی (Mediam Term) اور قلیل
ایک مسلمان تاجر و منتظم کے لیے لائحہ عمل
ایک مسلمان تاجر و منتظم، وسائل کے بہتر استعمال اور ادارے کو زیادہ سے زیادہ مارکیٹ میں مقابلے کے قابل بنانے کے لیے، انسانی وسائل کی بہتر انداز میں تنظیم (Effective HRM) کرنا ضروری ہے ۔ انسانی وسائل کی بہتر انداز میں تنظیم کاری کے لیے پہلا قدم کاموں کا تجزیہ (Job Analysis) ہے جس کے بارے میں تفصیلات اوپر بیان کی گئیں ۔ ان سب باتوں پر عمل کے ساتھ ساتھ ایک مسلمان تاجر کے
جدید معاشی نظریات کے مطابق پیداواری عمل(Production Process) کا انحصار چار عوامل پیداوار(Factors of Production)، زمین (Land)،محنت(Labour) ،سرمایہ(Capital) اور آجر (Enterprienuer) پر ہے ۔زمین(Land) سے مراد قدرتی وسائل ہیں، چاہے وہ زمین کے ٹکڑے کی صورت میںہو یا زمین پر زرعی پیداوار کی صورت میں۔ نیز زیر زمین معدنیات کی صورت میں ہویا پھر سمندر میں موجود وسائل کی
اگریہ سوال کیا جائے کہ ایک منتظم کو سب سے زیادہ کون سا کام کرنا پڑتا ہے؟اس کا جواب اس کے سوا نہیں کہ فیصلہ سازی (Decision Making)وہ عمل ہے جو ایک منتظم بار بار دہراتا ہے۔یہ فیصلہ سازی کبھی منصوبہ بندی کے لیے، کبھی اہداف کے تعین کے لیے تو کبھی حکمت عملی (Strategy)بنانے اور اسے نافذ کرنے کے لیے ہوتی ہے ۔اس طرح ایک منتظم کے فرائض عام طور پر فیصلہ سازی کے گرد گھوم رہے ہوتے ہیں۔ فیصلہ سازی ایک اہم ترین ذمہ داری ہے ۔ منتظم کا ایک اچھا فیصلہ ادارے کی ترقی کو چار چاند لگاسکتا ہے
ہمارے ہاں 158 مہمان اور کوئی رکن نہیں آن لائن ہیں۔
|
ہفت روزہ شریعہ اینڈ بزنس کراچی |
|
 |
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. |
 |
Weekly Shariah & Business |
 |
@shariaanbiz |
 |
0321-3210355 | 03212000224 |
|
02136622597 |
