کامیاب تجارت کی چابیاں

تجارت کے جہاں اور مقاصد ہیں ان میں سے ایک بڑا مقصد منافع حاصل کرنا ہوتا ہے۔ ہر تاجر کی یہی خواہش ہوتی ہے کہ اس کا منافع بڑھتا چلا جائے۔ اس مقصد کے لیے جو اسباب اختیار کیے جاتے ہیں، ان میں اکثر تاجر اُن اسباب سے بالکلیہ غافل ہیں، جس کے اختیار کرنے پر اللہ تعالیٰ نے بے حساب رزق کا وعدہ فرمایا ہے۔

 

مزید پڑھیے۔۔۔

اسلامی کمپنی کا بنیادی ڈھانچہ

تجارت وہ شعبہ ہے، جس کی بدولت نہ صرف مسلمان، بلکہ مختلف مذاہب کے لوگ آپس میں جڑے ہوئے ہیں۔ ایک تاجر اگر اپنے معاملات اور لین دین کو شریعت کے تابع کر لے، اس سے نہ صرف دوسرے تاجروں کو اپنا بھولا ہوا سبق یاد آئے گا، بلکہ غیر مسلموں کے لیے بھی چلتی پھرتی دین کی دعوت کا ذریعہ بن جائے گا۔ ایک تاجر یا کمپنی کے مالک کی ذمہ داری بنتی ہے کہ وہ اپنی کمپنی کے ہر معاملے میں دین کے احکامات کو نافذ کرے۔ اب ذیل میں ایک کمپنی کا اجتماعی ڈھانچہ پیش کیا جاتا ہے، ان امور میں علمائے کرام کی مشاورت کے ساتھ اصلاح کر کے اپنی کمپنی کو دین کی ترویج کا ذریعہ بنا کر صدقہ جاریہ بنایا جا سکتا ہے۔

مزید پڑھیے۔۔۔

مینجمنٹ کے اسلامی اصول

جدید مینجمنٹ کی تاریخ صرف تین سو سال پرانی ہے، جبکہ اسلام گزشتہ 14 سو سال سے دنیا کی رہنمائی کر رہا ہے۔ پہلی صدی ہجری سے لے کر ساتویں صدی ہجری تک اسلام کا تابناک ترین دور تھا۔ اس دور میں معیشت، سیاست اور معاشرت کے میدان میں مسلمان ہی دنیا پر غالب تھے۔ اس کے بعد اگرچہ مسلمانوں کے ہاتھ سے دنیا کی بادشاہت چھن گئی، مگر اسلام کا علمی ذخیرہ دنیا بھر کی رہنمائی کر رہا ہے۔ اسلامی فقہ کی روشنی میں آج بھی بہت سے علما معیشت و تجارت پر اتھارٹی کا درجہ رکھتے ہیں۔

مزید پڑھیے۔۔۔

مؤثر کاروباری رابطے

کاروباری دنیا میں معلومات کے تبادلے(Communication) کی حیثیت بالکل ایسے ہے جیسے زندہ رہنے کے لیے جسم میں خون کی حرکت۔اگر اپنے کاروباری مسائل کا جائزہ لیں تو اکثر ان مسائل کی وجہ معلومات کا درست انداز میں تبادلہ نہ ہونا(Communication gap) ہے، جیسے: ملازمین اگر ادارے کے لیے متحرک نہیں ہیں تو اس کے پس پردہ بھی ایک وجہ منیجر کا ان کے مسائل نہ سننااور بہتر انداز میں معلومات کا تبادلہ نہ کرنا ہے۔

مزید پڑھیے۔۔۔

لیڈرشپ: کامیاب منیجرکا بنیادی وصف

اداروں کے چلانے کے لیے، ذمہ داروں (Resposiblie)اور منیجرز میں درکار صلاحیتوں میں سے ایک اہم اور ناگزیر صفت ’’لیڈر شپ‘‘ ہے۔ ادارے بنانے، ان کے اہداف طے کرنے (Goal Setting)، اس کے لیے منصوبہ بندی کر لینے کے بعد ایک مشکل مرحلہ ان منصوبوں کو نافذ کرنا ہے۔ یہ مرحلہ بغیر لیڈر شپ کوالٹی (Quality) کے حاصل نہیں ہو سکتا۔ وجہ اس کی یہ ہے کہ اہداف کا تعین ایک نظری (Theoritical) بات ہے۔ اعلی سطح کی مینجمنٹ نے مشاورت سے اہداف کا تعین کر لیا، اسی طرح منصوبہ بندی بھی کر لی، ابھی تک ماتحتوں سے کام کروانے کی باری نہیں آئی۔

مزید پڑھیے۔۔۔

مزدور سے ’’باس‘‘ تک کا سفر ترقی کیسے ملتی ہے؟

اگر آپ ملازمت پیشہ ہیں اور آپ کو شکایت ہے کہ کئی سال بعد بھی آپ کو ترقی نہیں ملی تو ضرور آپ کے کام کاج کے ڈھنگ میں کوئی کمی ہے۔ اس تحریر میں ہم کچھ ایسے نکات ذکر کر رہے ہیں جن پر عملدرآمد کرکے کوئی بھی فرد اپنی ناکامیوں کو کامیابیوں میں بدل سکتا ہے۔

 

مزید پڑھیے۔۔۔