ملازمین کی کارکردگی کیسے بڑھائیں

کہا جاتا ہے: ’’Human assets can not be reflected‘‘ یعنی انسانی وسائل کو کاپی نہیں کیا جا سکتا۔ بلا شبہ اکیسویں صدی ٹیکنالوجی کا زمانہ ہے اور اس صدی کے ابتدائی سالوں میں ٹیکنالوجی نے جتنی ترقی کی ہے شاید پچھلی ایک دو صدیوں میں اتنی ترقی دیکھنے کو نہ ملی ہو۔ اس کا اندازہ اس بات سے لگایا جا سکتا ہے کہ اس دوران ٹیکنالوجی نے وہ سب کام ممکن بنا دیے جس کے بارے میں پہلے ناممکن ہونے کا تصور قائم تھا، اب ایسی مشینیں ایجاد ہوچکی ہیں جو مہینوں کا کام گھنٹوں میں نمٹا دیتی ہیں۔

مزید پڑھیے۔۔۔

پیسے کا بہاؤ منظم کرنا'' ایک مسئلہ کیوں؟''

''کاروبار کی رگوں میں دوڑنے والا خون پیسہ ہے'' یہ مشہور کہاوت بزنس منیجرز اکثر دہراتے رہتے ہیں۔

کسی بھی چھوٹے بڑے کاروبار کی کامیابی اور نفع مندی کے لیے مختلف پہلو بڑی اہمیت رکھتے ہیں۔ ایک انتہائی اہم بھی ہے۔ ''ورکنگ کیپٹل'' سے مراد وہ سرمایہ ہے جو کوئی بھی کمپنی خام مال کی خریداری اور پیداوار کی تیاری پر خرچ کرتی ہے۔ جب ہم Capital Managementکا لفظ بولتے ہیں تو اس سے مراد حالیہ یا مختصر مدت کے اثاثوں اور مختصر مدت کی ذمہ داریوں کو منظّم کرنا ہوتا ہے۔مختصر مدتی اثاثوں (Short TermAssets) سے مراد گودام میں موجود تیار سامان (Inventories)

مزید پڑھیے۔۔۔

منتظم کے فرائض اور احکام

٭… جناب رسول اللہ صلی اللہ علیہ وسلم کی ذات اقدس میں ایک قائد کی صلاحیتیں اعلی درجے کی نظر آتی ہیں

٭… نگرانی کرنا، منتظم کے لیے نہ صرف کاروباری نقطہ نظر سے ضروری ہے بلکہ یہ اس کا ایک دینی فریضہ بھی ہے

٭…کوئی بھی کام صرف ماتحتوں کو کہہ دینے سے پورے نہیں ہوجاتے بلکہ اس کے لئے منتظم میں کام لینے کی صلاحیت کا ہونا

مزید پڑھیے۔۔۔

لوگ ادارے کیوں چھوڑتے ہیں ؟

منیجمنٹ میں عام طور پر پائی جانے والی خرابیاںدیانت،نظم وضبط اور وقت کی پابندی جیسی جن اقدار کا حامل آپ اپنے سٹاف کو دیکھنا چاہتے ہیںاگر آپ کااپنا عمل ان کے موافق نہیں تو آپ کبھی بھی دوسروں سے اپنی عزت نہیں کرواسکتے۔تجربات سے سیکھنا ایک سست رفتار عمل ہے جب کہ ٹریننگ سے سیکھنے کا عمل تیز ہوجاتا ہے۔ میرے خیال میں منیجرز کو اپنا 25 فیصد وقت اپنے عملے کو

مزید پڑھیے۔۔۔